1月19日，高铁电气召开了2021年度质量工作总结会暨2022年首次月度质量分析例会。公司党委副书记、董事长、总经理张厂育，副总经理畅战朝、副总经理陈永瑞、副总经理李忠齐、副总经理陈敏华、总工程师林建及质量相关单位负责人，保德利公司分管领导参加了会议，会议由陈永瑞主持。

会上，质量管理部通报了公司2021年四季度质量统计分析、2021年四季度质量问题处理通报、2021年度典型质量问题剖析、2021年度公司质量统计分析及2022年度质量工作设想，各单位负责人汇报了2021年度本单位质量情况，重点汇报了存在的问题、整改措施及下一步工作计划。各分管领导分别结合分管工作对2021年质量工作谈了自己的看法和建议。

张厂育在肯定公司质量管理工作成绩的同时提出四点建议：一是统一思想，提高质量意识，充分认识加强质量工作的重要性。二是强化管理，狠抓源头。从设计源头出发，高度重视设计合理性充分做好前端评估，严格把控制造过程的质量控制。三是强化监督考核，严格落实质量管控责任，对批量质量问题从严从重追责。四是加强质量管理创新机制建设，创造性开展质量管理工作，闭环管理系统性质量隐患。他对涉及质量管理工作干部队伍寄予殷切期望，提出明确要求，强调质量是企业的立业之本、是企业生存发展的生命线，各单位要切实负起责任，面对系统性质量问题要组织专题会查找原因，精准整改，不能只改在字面上，确保改到位，落到地。

公司质量分管领导陈永瑞做了总结发言，并从六个方面对质量工作提出要求：一是充分正视目前公司的质量现状和形势，重视对存在的系统性问题和普遍性问题的闭环管理。二是切实提高质量意识和责任感，筑牢全员质量管理基础。三是着力抓好源头质量控制，杜绝批量质量问题的发生。四是加强内部管理，眼睛向内，严格执行质量体系管理和工艺规范。五是针对目前存在的问题，要用团队导向问题解决方法，把复杂、反复的问题形成闭环管理。六是完善质量考核制度，加大质量奖励奖惩力度。要求各单位认真总结、深刻思考、勇于担当、积极作为，为公司高质量发展提供有力保障。